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工商時報【賴湘茹╱台北報導】
田弘茂將於12日海基會臨時董監事會議後正式接任董事長一職,並出席14日登場的大陸台商秋節聯誼活動。據悉,在大陸台商秋節聯誼活動安排上,預計有5大創新產業及台中市投資環境兩場專題簡報;至於新政府稍早宣示盼與對岸能展開對話、相輔相成的新南向政策,則未被列入。
大陸台商秋節聯誼活動為新政府上台後第2場大型台商聯誼活動,陸委會發言人邱垂正昨(6)日表示,海基會依例向總統、副總統及行政院長發出邀請,但會否出席要前一兩天才能最終確認。
根據行程規劃,今年的大陸台商秋節聯誼活動將在台中舉行,市政府安排台商參訪台中市精密機械科技創新園區及台中國家歌劇院;接著有專題簡報,經濟部長李世光、陸委會主委張小月、海基會董事長田弘茂將出席,其中一場專題簡報「5大創新產業」預計由國發會主委或副主委進行簡報。
值得注意的是,外傳具有台獨、深綠背景的田弘茂接任海基會董事長的人事安排,讓台商覺得「奇怪」,也導致參與今年秋節聯誼活動的台商意興闌珊。
有台商私下分析,海基會董事長人事之所以拖到新政府上台3個多月後才敲定,一方面是新政府的「模糊戰策略」,希望具有藍營背景的人來接任,藉以向陸方迂迴遞出橄欖枝;然而,在蔡英文不會講出「九二共識」4個字的預期下,海基會董事長一職不論誰來接,都是「巧婦難為無米之炊」;因此,在覓無原先設定人選的情況下,最後由屬於綠營的人士出任,「其實也是不意外」。
上海台協會長李政宏昨接受本報採訪時表示,政府要談5大創新產業,仍不能跳過大陸這個龐大市場;即便是新南向,東協國家很大程度也與大陸有千絲萬縷的關係。
中國時報【明驥╱口述、蕭菊貞╱整理】
要改造中影公司這一部老機器不是一件簡單的事情。整個製片方針要改,主題要改,製作的方式也要改,這麼大的變動,要完整、有計畫、有步驟的配套措施。當時我是確定了「小成本,精緻做,高效率」這三句話。我們要找觀念相近、志同道合的人,然後找題材。好的影片不一定就是大的題材,小題材的故事一樣能拍出感人的劇情,發揮高的效率。
但是找人不是一件容易的事,想都很容易,有的是人找事,有的是事找人,都很不容易。那時國內電影界剛來了一些很優秀的青年,想從事演藝工作,從國外學電影回來的,也有意思從事實際的電影製作工作。這就提供了我們一個人才來源的管道,所以我先把小野、吳念真、趙琦彬找來,這就是我的配套措施,先健全中影公司內部的企畫人才,強化製片部、企畫的陣容。一個影片製作,一個影片行銷,兩腿有一條腿不健全,都不能成功。
所以小野、吳念真、趙琦彬,他們是內部作業方面的企畫。另外行銷方面,就是現在滾石的董事長段鍾沂,這是一個人才。每一個人都來得不容易,吳念真我花了四個多月說服他。我是從《香火》劇本的討論中,判斷這個小孩子還不錯。小野也花了一年多,因為他把國民黨的黨籍失去了,我要請他來先要恢復黨籍,要一層層往上進行。每個人都不容易,人才要求,小野、吳念真、段鍾沂,還有以後的年輕人,都是求來的,不是天上掉下來的。我是人才主義,而且我半點省籍情結都沒有,我聘用的人三分之二都是本省人。
新電影時代的開始,有它當時的社會背景,我可能因為是國民黨的老黨員,總是想透過電影表現一種健康的、多少具有宣傳教育的目的。台灣從三十八年以來的發展進步是有目共睹的,不能說國民黨執政領導的台灣沒有成長沒有進步。但是要整年都拍台灣的發展進步,大家又會排斥。所以《光陰的故事》就是從一個人的兒童時代、青年時代、壯年時代這樣的成長當中,來反映社會的成長進步。這部片製片的費用是450萬,是小成本。李行、白景瑞、宋存壽,包括蔡揚名等人,都不可能接受450萬的影片,他會覺得是個侮辱啊!所以我叫製片部去找,就找了四位年輕人,分四個階段來拍攝。
第二部戲就是《小畢的故事》,我還記得是朱天文的小說,編劇也找朱天文,不是我自誇,這是我做情報偵查來的。我有個本子,隨時看到哪個可以做為題材的就馬上記下來,開會時提出來大家討論。我一看到《小畢的故事》,馬上喊趙琦彬和小野到我這裡來,說這個不錯可以發展。而且所謂新電影呢,我要補充一下,就是以社會生活寫實為主要的背景,新電影就是社會現實生活的一個反映。
《小畢的故事》是由陳坤厚導演,因為小成本的關係,所以演員卡司都是新人。我們的目標就是培養新的電影人;培養導演,培養編劇,培養演員,也是藉著這個機會培養技術人員。製片單位的話,就由技術人員訓練班,像李屏賓、楊渭漢、杜篤之等,都是我當製片廠廠長、副總經理的時候培養的。
《小畢的故事》進一步奠定了新電影發展的基礎。它幾乎完全達到我們的目標了,那些不看國片的人也接受這個題材,我們的信心進一步加強了,覺得這個路線可以走下去。這部片也得到金馬獎最佳影片,所有從事新電影製作的人得到很大的鼓舞,覺得這種特價製片方針應該可以奠定一個很好的基礎。
第三部戲,值得一說的就是《兒子的大玩偶》。當時我覺得我是採取化解、疏通的態度來處理的。黃春明先生有些作品是有批判性的,對政府、對現實不滿意,所以當時黨對黃春明先生的印象,總覺得跟政府的立場是不一致的。
我覺得如果去禁止他、打壓他,倒不如我們去溝通、去化解。包括陳映真看了《兒子的大玩偶》以後都說:「明總經理,我真是佩服你的胸襟,你是國民黨的,你遵從黨的政策,能夠把黃春明的作品改編成電影,這是國民黨的一個開放、一個新生的開始。」從這以後我跟黃春明變成了好朋友。
這部戲也給我帶來很大的震撼、很大的困難,甚至也引起不小的風波(削蘋果事件)。因為我覺得,若要宣傳,最重要的是讓別人接受,別人不接受的宣傳有什麼用呢?要別人接受,就要真實、不能作假,不真實的話,怎麼叫別人接受呢?黨中央和我的看法有點距離。
黨中央看了影片以後,都在想這個明驥會走上什麼樣的路?往什麼樣偏差的路上走啊?那幾天是有狂風暴雨的,但我以不變應萬變沉著應戰。當時文工會主任開了十個學者專家的名單:「你去給我約,約了以後,就在製片廠看,來評判。」當時就準備禁演。我就不同意了。
審片的時候,十個人看了以後還沒講話,文工會主任就把這部影片批評得很厲害。他這樣一講,別人就不敢仗義直言了,幾乎就是我在孤軍奮鬥,你們不知道,在那個場面中,趙琦彬、小野、吳念真都參加了。導演沒進去,這是我們內部的事,導演、編劇都不參加,在外頭等著這部影片的命運。會議當中吳念真在裡面就受不了了,痛哭流涕跑出來說:「完了!完了!」你看看,這電影的甜酸苦辣啊!
我當時列舉六大理由,為什麼要拍這部戲,為什麼堅持要發行,發行了以後,可能會有什麼效果。這六大理由現在不完全記得了,大體上就是我為什麼要拍這一部戲。
六點理由說了以後,我非常感謝當時的副祕書長吳俊才先生。當然他不能夠不尊重當時的文工會主任周應龍(1980年擔任),也不能夠說是完全聽周主任的意見,而不接受我的意見。後來他採取了中庸之道,所以保住了這部影片,不禁演,但要修剪一些片段。實際上我只修剪大概半分鐘,而外面不知道的人說《蘋果的滋味》有修剪風波。所以影片發行了以後,無論直接的效果、間接的效果都非常之大。
這部影片可以說是:難產的孩子有出息。生產的時候的確很困難,好多人認為影片禁演了,明總你大概就完蛋了,要下台啦!那你們母子就同歸於盡了。好在啊!母子都還平安,要感謝大家支持這部影片。當時它的確產生了某種化解社會對立、彼此誤會的功能,至少逐步性的達成了某種效果。
這部影片叫好叫座,大家的信心又得到再一次的加強,所以《光陰的故事》培養了四個年輕導演,《兒子的大玩偶》培養了三個導演,兩部影片培養了七個年輕人。編劇、演員已經慢慢形成一個新的團隊、新的力量了。
(本文摘自《我們這樣拍電影》,大塊文化出版,明驥為已故中影總經理)
下面附上一則新聞讓大家了解時事
(中央社記者江明晏台北 7日電)光學檢測設備大廠牧德科技首次參加「SEMICON Taiwan 2016 (國際半導體展)」,展出晶圓外觀檢查機,在今年第2季順利出貨,此一新市場可望成為牧德明年的主要成長動能。
光學檢測設備大廠牧德科技首次參加「SEMICONTaiwan 2016 (國際半導體展)」,展出晶圓外觀檢查機(Wafer AVI),提供大中華區的半導體廠商高性價比的設備及快速優質的服務,是牧德跨足半導體領域的重要里程碑。
牧優惠網站德科技自2015年起調整產品策略,射出牧德三箭。其中第一箭就是跨入半導體檢測設備,憑藉著過去開發IC載板檢測設備累積的經驗,牧德在短短半年內開發出晶圓外觀檢查機,並通過廠商認證,在今年第2季順利出貨。
牧德董事長汪光夏表示,由於此一市場過去長期為外商寡占,不但價格昂貴、交期久且服務慢,因此給了牧德很好的機會去突破,服務大中華區的半導體市場,此一新市場可望成一定要買為牧德明年的主要成長動能。
牧德進入旺季,日前公布的8月營收新台幣7300萬元,合併好評營收創35個月以來的新高,及歷年同期次高紀錄,年成長高達30.3%。
牧德近期股價隨業績逐步升溫,公司對未來展望保持樂觀,今年第4季可望淡季必買不淡。1050907
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